湘潭发电公司推动管理体系和管理才能现代化

2020-01-14   

中国电力网讯 为深刻进修贯彻党的十九届四中全会精力,严格落实大年夜唐集团公司、华银公司一号文件请求,结合实际,湘潭发电公司近期成立了晋升临盆体系管理体系和管理才能任务引导小组、任务组、督办组,展开办公情况、信息体系、缺点管理、技巧材料、培训管理、设备整治等六个方面重点晋升管理才能任务,完成临盆管理标准化、标准化、信息化、制度化,周全晋升临盆管理效力,夯实安然临盆基本,周全推动公司管理体系和管理才能现代化。

在办公情况方面,周全加强班组基层、基本扶植,力争用3年阁下时间,渐渐标准一切班组桌椅、办公电脑、工用具、对象柜等举措措施及上墙制度、宣传标语,确保窗明、地净、墙白、灯亮,实在改良办公情况,让职工大众取得更多的归属感和幸福感。

在信息体系方面,在整合现有资本基本上,加强进修调研,充分应用5G、大年夜数据等新技巧,组织研发公司临盆管理信息体系,完成临盆义务、定期任务、靠得住性管理、设备管理、点检定修、检验管理、缺点管理、技改项目、技巧监控、设备异动管理及费用管理、两票管理、平常管理、班组管理、劳务外包等临盆管理任务全覆盖,并做到与核心营业一体化体系无机连接,完成资本共享、高效任务,实在为一线职工减负。

在缺点管理方面,要充分进修调研其他单位缺点管理先辈经历,研究制订实施筹划,加强设备缺点管理,强化设备异常分析,有效进步设备劣化趋势断定才能,进步检验质量和设备推销质量,进一步优化缺点考察管理办法,在加强消缺率考察的同时,以降低缺点产生率为目标,力争经过过程1至3年时间,逐年降低机组缺点产生率,并达到同类机组缺点管理先辈程度。

在技巧材料方面,要公道有序的展开技巧材料搜集、整顿及弥补完美任务,完美技巧台账,包含设备技巧参数、积年缺点产生、检验保护情况等,确保各类技巧材料精确齐备并及时更新;同时完成与临盆管理信息体系配套应用,关于纸质保存或已归档的技巧材料,在体系中明白保存地位、查找途径,完成材料查找快捷,晋升任务效力。

在培训管理方面,要结合新情势新请求,制订新进职工提能培训和职业生长任务实施筹划,编制新进职工从入职到生长为初、中、高等工等各阶段相合适的实际和实训培训教材,并尽快弥补完美培训所需资本和举措措施,经过过程内培与外培相结合的方法,确保临盆体系技巧技能人员职业生长途径清楚,达到新进职工经过过程2-3年的进修培训敏捷生长成才的目标。

在设备整治方面,要重点聚焦引风机、送风机、一次风机、空预器、锅炉“四管”、制粉体系等重要设备缺点攻关管理,充分应用1号3号机组C修、4号机组A修和2号机组停备消缺机会,加强同大年夜唐华中电力实验研究院技巧沟通,提早策划、精心预备,聚焦成绩,全力攻关,力争2020年完成主机零非停、锅炉“四管”零泄漏目标,实在进步公司本质安然程度,夯实安然临盆基本。

关键词: 湘潭发电
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