吴树贵:数字化赋能采供协同和供给链管理

2019-12-13   

近日,石化行业供给链特聘专家,中国招标招标协会电子招标推销专业委员会副主任,隆道、必联CEO吴树贵师长教员应邀列席2019全球化工供给链(中国)峰会,就数字化赋能采供协同和供给链管理做主题演讲。并与MIT 供给链数字化转型研究室开创人María Jesús Saénz、陶氏亚太区供给链总监潘颖、马士基大年夜中华区化工/冷链行业担任人张炳际和麻省理工宁波(中国) 供给链创新学院企业协作经理吴昌龙一路,合营商量交换了供给链转型过程当中,若何均衡数字化时代带来的机会和企业供给链近况带来的挑衅。


峰会现场与佳宾互动评论辩论

以后,在数字化变革的驱动下,制造行业也在周全升级,制造业新业态敏捷生长,愈来愈多的企业由传统管理运营形式转型升级为数字化管理形式,企业可以借助先辈的信息技巧、物联网技巧、区块链技巧等建立数字化供给链管理的支撑体系战争台,从而进一步强化供给链管理在企业生长计谋中的地位。而企业的数字化变革也对供给链管理体系提出了全新请求,采供协同已成为企业供给链管理的重要环节,既是衡量供给链管理程度的标记,也是决定供给链管理市场竞争才能的关键。进步采供协同效力,公道加强企业供给链管理成为企业生长的重中之重。



吴树贵师长教员峰会主题演讲


作为供给链管理专家,吴树贵更存眷企业在供给链管理中的共赢。在本次演讲中,他指出高效协同作业是晋升供给链管理效能的保证。供给链是由多组织整合而成的结合体,并以最大年夜程度的满足花费端客户、以最大年夜程度降低各组织本钱为目标,合营治来由源点到终究花费的信息流、资金流和产品流。供给链管理某种意义上处理了传统供给链从流(信息、资金和产品)到满足客户和降低本钱的关键,经过过程并行治懂得决全链成员合营满足终究客户需求,使全链总本钱最小化。
在企业推销和供给链的关系中,企业集中运营调和SRM(寻源/推销)、ERP(临盆/加工)、CRM(市场/发卖)之间的关系,将企业发管理展为智能化、数字化战争台化是企业当下优化供给链管理的重要生长偏向。从企业推销计谋出发,将传统推销升级为家当供给链推销、价值链推销,重点在于集中调和推销、加工、发卖等多个供给链环节之间的关系,赓续晋升供给链价值,为全链成员供给高效协同的共赢保证,以达到企业供给链全体运营效力和竞争力。
演讲中,吴树贵以其掌管开辟设计的隆道云采供协同平台为例,数字化支撑企业表里部协同作业须要经过过程供给链同伴企业在“两重引导”之下运营,而数据资本作为新的临盆要素则被赓续的积聚和应用。隆道云采供协同平台是知行合一的在线平台,支撑一切参与各方在线完玉成流程作业;过程当中产生的保存数据则构成资本整合后作为数据产品反应给用户。隆道云经过过程数据和信息及时传递催促相干各方停止营业协同完成以知促行;以各类应用、功能强大年夜,支撑对取得的信息做即时处理达到即知即行;而一方对信息的处理即刻就反应到其他相干各方完成即行即知,同时以大年夜数据技巧处理信息,供给数据办事,支撑营业决定计划来以知助行。以支撑询比价、招标招标、在线会谈、在线竞价、单一来源.....拍卖(退役设备和废旧物质处理)等多种不合交易方法的采供协同完成“知行合一”高效协同作业。依托数字化供给链管理降低企业协同作业难度,晋升协同作业效力,降低两边交易本钱,创造供给链全链提速增效的价值。
时至昔日,我国的供给链管理生长曾经有了长足生出息步,大年夜多半企业开端看重企业供给链管理,并对数字化供给链管理有了必定的认知度和看重,特别是对高低游供给链企业管理形式的转型升级。吴树贵表示,企业在推销交易参与各方在线协同过程当中保存的数据可以防止“数据被污染”,而真实数据经过大年夜数据技巧处理可转换为数据资本,转化成新临盆要素,从而肯定互联网和大年夜数据技巧赋能供给链价值。平台则经过过程电子化、数字化的体系,支撑企业安闲应对“链”和“搜集”;支撑“供给”和“需求”的“双引擎”驱动。
以后,国度对供给链的生长愈来愈看重,优胜的制度情况将助推企业在供给链管理方面做更多的摸索和测验测验,,其相干标准也将渐渐完美。隆道也将持续垦植企业数字化供给链管理之道,以互联网和大年夜数据技巧办事企业推销招标和供给链管理。